Mit der Praxis verbunden

Der Bezug zur Praxis ist mir wichtig. Denn so können neue Erkenntnisse aus der Bundespolitik direkt in die Praxis umgesetzt werden, aber auch Impulse aus der Praxis für die Bundespolitik aufgenommen werden.

Beratung von Regionen und Gemeinden

Wie kann die Wettbewerbsfähigkeit des alpinen Tourismus gestärkt werden? Kooperationen sind ein wichtiger Ansatz. In einem Innotour-Projekt konnten wir in drei Pilotregionen konkrete Kooperationen aufbauen und daraus Handlungsempfehlungen ableiten.

Im Tessin konnten wir zusammen mit der Entwicklungsregion Bellinzonese e Valli und der Schweizerischen Gesellschaft für Hotelkredit ein sogenanntes «Modellvorhaben der Raumentwicklung» realisieren. Die Idee dahinter: bestehende Zweitwohnungen, die kaum genutzt werden («kalte Betten»), besser vermarkten und zusammen mit den Hotels zu einer Betriebsgesellschaft zusammenschliessen.

Ein anderes Projekt ist der Bus alpin, welchen ich als Präsident führen darf. Mit dem Bus alpin wird bildlich gesprochen die letzte Meile im öffentlichen Regionalverkehr geschlossen. Jedes Jahr kommen neue Regionen dazu, aktuell sind es 14 Regionen, darunter das Binntal und die Moosalp.

• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des alpinen Tourismus durch Kooperationen
• Modellvorhaben Tessin
• Bus alpin

Strategieprozesse durchführen

Wohin geht die Reise? Wie können wir uns darauf vorbereiten? Dies in Strategieprozessen herauszufinden, ist spannend. So durfte ich beispielsweise für das UNESCO-Welterbe Schweizer Alpen Jungfrau-Aletsch das Pflichtenheft für den Managementplan entwickeln und zusammen mit der Bevölkerung und weiteren Akteuren einen Massnahmenplan ausarbeiten. Im Binntal konnte ich zusammen mit den wichtigsten Akteuren einen Aktionsplan für den Tourismus entwickeln. Für die Region Toggenburg durfte ich im Jahr 2014 einen Strategieprozess zur Neupositionierung der Region leiten.

• Moderation des Strategieprozesses des Schweizerischen Verbandes der Bürgergemeinden und Korporationen SVBK vom Februar 2022.